河南樂盈召開2023年年中總結會議

文章來源:河南樂盈機電設備科技有限公司

    7月15日,河南樂盈機電設備科技有限公司召開2023年年中工作總結會議,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹—決策部署,系統總結上半年生產經營工作,深入分析經營發展形勢,聚焦公司年度目標任務,晾數據、曬指標、談舉措、謀辦法。研究部署下半年重點工作任務,進一步堅定發展信心,動員公司上下找差距、補短板,強管理、促升級,認清形勢、堅定信心,錨定目標、加壓奮進,確保圓滿完成全年各項工作目標任務。 
    牛軍營董事長指出,今年上半年外部市場環境復雜多變,各種不穩定、不確定因素明顯增多,公司經營發展面臨巨大挑戰和壓力。對于我們而言,最根本的是要把自已的事情做好,在不確定中準確識變、主動求變,趨利避害,把我們確定的事情做好。牛董事長要求公司上下認清形勢,堅定信心,保持定力,在做好成本管控、市場拓展、人才引進、員工培訓等工作上持續發力,篤行實干、狠抓落實,確保順利實現全年經營目標任務。

一、樹立全員經營意識

各部門與產業單位之間要加強聯動,實現有效長線經營,推動公司滾動發展。

二、發展長線經營

要密切關注各產業單位發展動向及發展規劃,做好客戶維護,切實加強與各產業單位之間的聯系,強化合作關系,樹立良好企業形象和口碑。

三、發展新興業務

既要鞏固現有業務基礎,也要突破新市場,尋找新機遇;要順應目前大趨勢,克服困難、持續打造屬于樂盈自己的品牌。

四、強化服務保障

公司全體人員要強化服務意識,做好各項服務保障工作,時刻秉承公司謙和低調做事風格,尊重他人,做好自己,保持原則,不損害他人利益,塑造公司良好形象。

五、加強經營隊伍建設

強化隊伍教育培訓,篩選優秀人才,淘汰低效人員,提高人員整體質量。

六、黨建引領

要充分認識加強黨的建設的重要意義;加強組織建設,深化打造“四個堡壘”;加強干部隊伍建設,強化全面從嚴治黨,以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

    公司總經理李方在發言中指出,今年以來,公司上下精誠團結、開拓進取,克服了各種風險挑戰,這離不開各位同事的辛勤付出。就如何實現年終工作目標,李方總經理提出以下要求:

一、要增強使命感、危機感和緊迫感。樹牢“不發展是—風險,慢發展是—隱患”的理念,發揚“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神,聚精會神謀發展,確保完成全年發展目標。

二、要把“學習、擔當、勤勉、效率、務實”作為基本要求。持續加強能力和作風建設。

三、要堅持抓安全就是抓大事,抓安全就是講政治。正確理解100-1等于0的安全理念,統籌安全與發展的關系,推動安全管理水平上臺階。

四、要聚焦目標任務。增強市場競爭力、創新驅動力、風險防控力、管理提升力、人才保障力,持續增強高質量發展內在動力。

五、公司全體員工要加強自身學習。不斷提高外部市場開拓能力,公司全體要目標一致,全力沖刺下半年各項目標任務,切實打好下半年收官戰。

    副總經理閆仲麗指出,回款要堅定信心,迎難而上;加強底線管理,防范各類風險;重點工作要提升,確保按調度承諾完成;并要求全體參會人員,認真落實并快速推進各項工作,以新擔當迎接新常態,實現新突破。各產業單位及各部門負責人要增強危機意識和責任意識,進一步端正態度,不斷提升能力水平,引領各區域健康可持續發展,為河南樂盈高質量發展做出應有貢獻。

    會議強調,2023年上半年,公司雖然努力克服了宏觀經濟的諸多不利因素,但面對低增長與弱復蘇的經濟形勢,公司也還存在諸多短板。必須正視工作中的各種問題與難點,把握市場規律,強化各方面工作統籌管理,狠抓戰略目標落實落地。同時做好下半年工作規劃,努力打開更大發展空間,支撐全年目標任務圓滿完成。

    會上,生產中心、生產一部(北廠)、生產二部(舞鋼)、服務中心(制造中心)、辦公室(黨辦)、人事部、財務部負責人參加會議并匯報工作。
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